Schlumberger оператор больше не нужен

Schlumberger переходит к новой модели устройства ее бизнеса: теперь помимо предоставления интегрированных сервисных услуг компания владеет активами в upstream.

На фоне кризиса на нефтяном рынке крупнейшие компании в сегменте мирового нефтесервиса продолжают активную скупку мелких конкурентов. Дело закончилось объединением нефтесервисных активов GE и Baker Hughes, потерпевших, увы, сокрушительное поражение, из-за недостатков в управлении и стратегии GE, о чем мы недавно писали.

Но у Schlumberger и Halliburton дела обстоят лучше, компании поглотили максимальное число наиболее интересных для них игроков, и сейчас могут предоставлять интегрированные сервисные услуги в большинстве регионов мира. Причем Schlumberger выбрала наиболее радикальный и действенный способ увеличения прибыли. К концу 2016 г. у компании на балансе было 230 тыс. баррелей н. э. собственной добычи.

Только в этом году компания скупила добывающие активы в Марокко, Эквадоре, Нигерии, Экваториальной Гвинее и Аргентине. В частности, недавно Schlumberger купила за 390 млн долларов США 49% в одном из проектов на многообещающем аргентинском месторождении Вака Муэрта со сланцевыми залежами углеводородов. В начале лета 2017 г. компания даже создала специальный фонд для инвестирования в этом направлении, с хорошо скрываемыми объемами зарезервированных на эти цели финансов. Еще один интересный проект включает в себя глубоководную добычу газа у побережья Экваториальной Гвинеи и производство на его основе СПГ. Continue reading